Stanford Ignite program wk01_史丹福啟動第一週

說到創業家，
到底是怎麼煉成的呢（除了用人體煉成以外）？




雖然身邊不乏赤手空拳打遍天下的例子，
但是我這種愛看攻略本的人也想知道創業家是不是也有甚麼上左下右ＡＢＡＢ的祕技，
於是七天前開始了為期三周半的Stanford GSB Ignite program。
這是個專門設計給非商業背景的專業研究人士的暑期學程，
總共約70人的學程有九成Stanford affiliate跟一成校外人士。
課程分成兩部分，
實際組隊來執行一個創業點子，
目的當然是讓我們嚐嚐老衲的棒子創業過程，
其實就是創業扮家家酒。
另一部分就是上上課，
搵一些商業經營知識的豆油。


創業扮家家酒的過程等到課程結束再講總結，
不過這週的活動主要就是要求我們在一天內找到可能的未來客戶做訪談，
在短短24小時不到要找出潛在客戶群、聯絡、然後統整，
其實真是不容易，
不過總算靠關係還真的讓我找到一些有用的人訪談，
只能說學校的人脈還真是優質免錢。
訪談完就是總整跟討論市場的需求跟切入點。
不得不說我們這組的走向已經很明確了，
跟許多科技導向的新創事業的情況差不多，
創業者早就看到市場不足的地方才因此開始研發（多半在研究中心內），
所以技術已經定型了，
能夠回答的問題就比較侷限。
即便如此，
做完訪談後，才發現後面市場的大方向還是很寬廣而令人迷惑，
大型用戶市場大但是進入門檻極高，
特殊的市場用戶可能容易接觸卻很難做大，
到底該怎麼決定呢？
大概就是三分天注定轉身灌籃灌不進吧！

另一個有趣的一個活動，
就是brainstorming跟prototyping，
在短短兩小時內我們要根據選定的市場需求，
想出解決辦法跟做出一個使用者可以接觸的prototype interface。
我們這組的題目雖然技術已經已經開發到prototype了，
但是反而遇到因為技術開發佔據大多數我們的思考，
而沒麼想到終端使用者的操作上的難題。
這中間也看到我的小組程員們對課程有不同期許而產生的歧見。
用歧見顯然是太沈重而誇大了，
但接下來我們會往哪裡走應該會是很有趣的問題，
尤其是有我這種愛隔岸觀火的組員。
或許只能說要找到完美的創業夥伴很難，
但是要找到不應該合作的人應該是非常容易的事。


創業扮家家酒之外，
商學院的課程細節就不說了，
這週上的marketing、valuation、VC funding、supply chain、game theory、accounting，
林林總總一堆，
當然只是上101中的101。
但是這些教授們每個講課能力都爆表，
綜藝笑劇每項都會，
而且真的還都用上了七彩燈光跟高級音響。
從細節上說，
每個人或多或少都用到故事敘述的方式來引導課程流動，
有些是case study、有些是實際操作，
但是背後他們想交代的想法是很明確而確實地傳達出來的。
不可否認這大概也跟內容還沒到非常學理的探討有關，
但是即使在講授技術上的東西，
如會計基本的財務報表製作跟分析，
以前聽過的會計課每個都是從貸記跟借記開始講，
講完台下的人也紛紛準備退選了。
為我們上課的Stanford GSB的Ron Kasznik教授，
則是從頭到尾用公司治理的角度來看這個過程，
這實在是有史以來我第一次想通balance sheet上的Assets =  liabilities + shareholder’s equity，
還有Net income如何應該被轉換成Cash flow，
這可是我沒想到可以在宿醉後的星期六整天的會計課可以學到的。
或許也是商學院要應對高要求的學生類型必然會產生的selection也說不定，
總不能砸了校外人士付的十五千鎂跟Stanford GSB的招牌。


到底接下來我還會體驗到什麼樣創業執行的秘辛呢？
就看接下來兩週了 。